即將全面投產(chǎn)、發(fā)起最后攻堅(jiān)！8月11日，韓珍堂深入太重新能源智能叉車項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研，并圍繞做好產(chǎn)品營銷工作進(jìn)行座談交流。韓珍堂強(qiáng)調(diào)，要鼓起“人不可不勇、氣不可不鼓”的昂揚(yáng)斗志，以一流的團(tuán)隊(duì)、一流的管理、一流的精氣神、一流的執(zhí)行力，為產(chǎn)線投產(chǎn)、營銷飄紅加油沖鋒。

當(dāng)前，叉車公司智能制造生產(chǎn)線建設(shè)項(xiàng)目已取得階段性成果，機(jī)加焊接車間的智能化產(chǎn)線進(jìn)入帶料調(diào)試階段，首件產(chǎn)品已成功下線；裝配車間的智能裝配線也已經(jīng)全線貫通，進(jìn)入試生產(chǎn)階段，現(xiàn)代化生產(chǎn)體系初具規(guī)模。

韓珍堂指出，新工廠必須展現(xiàn)新氣象、實(shí)現(xiàn)新作為。要始終堅(jiān)持精益求精的生產(chǎn)理念，將“干好細(xì)節(jié)”貫穿生產(chǎn)全流程，切實(shí)筑牢加工工藝根基，從源頭上保障產(chǎn)品質(zhì)量、作業(yè)精度與外觀品質(zhì)，為全面達(dá)產(chǎn)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。作為行業(yè)領(lǐng)先的智能化車間，要持續(xù)提升車間機(jī)械化、自動(dòng)化、智能化水平，加快設(shè)備調(diào)試周期，充分發(fā)揮先進(jìn)智能裝備、自動(dòng)化產(chǎn)線和數(shù)字化管理平臺(tái)的優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)設(shè)備高效聯(lián)動(dòng)、生產(chǎn)流程順暢。他說，項(xiàng)目建設(shè)的快速推進(jìn)，離不開工藝流程的高度協(xié)同與現(xiàn)場(chǎng)管理的持續(xù)精進(jìn)，要聚焦短板弱項(xiàng)，采取務(wù)實(shí)有效的改進(jìn)措施，推動(dòng)工藝、管理與效能全方位提升，為打造更具市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品提供堅(jiān)實(shí)保障。

韓珍堂強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前天氣炎熱，必須將職工的利益放在首位。要嚴(yán)格落實(shí)除塵及環(huán)保要求，配齊控溫及凈化設(shè)備，為職工創(chuàng)造更加舒適、安全、人性化的工作環(huán)境，切實(shí)守護(hù)好職工身體健康。要用心用情完善新職工住宿保障，提供設(shè)施齊全、環(huán)境整潔的宿舍，讓新入職職工在融入團(tuán)隊(duì)過程中深切感受到公司的關(guān)懷與溫暖，增強(qiáng)歸屬感與幸福感。

帶著問題而來，帶著方案而去。在隨后召開的營銷座談會(huì)上，韓珍堂認(rèn)真聽取匯報(bào)，與營銷骨干共話難點(diǎn)、共商對(duì)策。他強(qiáng)調(diào)，產(chǎn)線建起來，最終要靠訂單支撐。市場(chǎng)無限大，要以“舍我其誰”的闖勁和魄力闖搶奪市場(chǎng)，以新老結(jié)合的方式幫助新人快速成長(zhǎng)，鍛造一支有策略、有沖勁、能打硬仗的“虎狼之師”。要深刻認(rèn)識(shí)到“溝通創(chuàng)造價(jià)值”，與用戶勤溝通、善溝通，努力將每一次有效的溝通轉(zhuǎn)化為新訂單。要大膽轉(zhuǎn)變營銷思維，堅(jiān)決打破固有模式，精準(zhǔn)實(shí)施“一地一策”，加大品牌推廣力度，不斷提升知名度和影響力，為市場(chǎng)開拓提供更強(qiáng)支撐。要學(xué)會(huì)算“大賬”、算長(zhǎng)遠(yuǎn)賬，在確保整體盈利的前提下，加快新產(chǎn)品、新領(lǐng)域、新用戶滲透，不斷融入市場(chǎng)、擴(kuò)大市場(chǎng)、占領(lǐng)市場(chǎng)。

集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)史智杰及相關(guān)單位負(fù)責(zé)人參加。